Íåìíîãî èíòåðåñíûõ ôàêòîâ î ÑØÀ
— Íàñåëåíèå ÑØÀ ñîñòàâëÿåò ìåíåå 5 % îò ìèðîâîãî, ïðè ýòîì 25% âñåõ çàêëþ÷åííûõ â ìèðå — ýòî àìåðèêàíöû.
— Ôîðä, «Äþïîí», «Äæåíåðàë ìîòîðñ», IBM, Exxon, ITT Corporation, Ãîëëèâóä, Êîêà-êîëà, Nestle, General Electric — ñîòðóäíè÷àëè ñ Ãèòëåðîì.
— Àìåðèêàíöû, ñàìàÿ áîëüíàÿ íàöèÿ ëþäåé, èìè ïîòðåáëÿåòñÿ 50% òàáëåòîê îò âñåõ âûïèòûõ â ìèðå.
— 20 òûñ. äåòåé ïîñòîÿííî íî÷óþò â ïðèþòàõ Íüþ-Éîðêà
— Ëèøü 32% âñåõ àìåðèêàíöåâ â âîçðàñòå äî 25 ëåò èìåþò ðàáîòó ñ ïîëíîé çàíÿòîñòüþ.
— Àìåðèêà îñíîâàíà êàííèáàëàìè. Ïåðåñåëåíöû 17 âåêà ïîæèðàëè äðóã äðóãà ïðè íåóðîæàå è â ñóðîâûå çèìû. Ó÷¸íûå äî ñèõ ïîð íàõîäÿò îñòàíêè ïîñåëåíöåâ Âèðäæèíèè, ñî ñëåäàìè êóëèíàðíîé ðàçäåëêè.
— Çà 10 ëåò áîëåå 20 òûñ. äåòåé ïîãèáëè â ÑØÀ îò ðóê ÷ëåíîâ èõ ñîáñòâåííûõ ñåìåé (ýòî â 3 ðàçà áîëüøå ïîòåðü â Èðàêå, Àôãàíèñòàíå).
— 26% ÿíêè íå çíàþò, ÷òî Çåìëÿ âðàùàåòñÿ âîêðóã Ñîëíöà, îïðîñ àãåíòñòâà "Ôîíä íàöèîíàëüíîé íàóêè.
— Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì ïðîôèëüíîãî àãåíòñòâà (SAMHSA) áîëåå 20% àìåðèêàíöåâ, â âîçðàñòå îò 18 ëåò èìååò îòêëîíåíèÿ â ïñèõèêå.
— Çà ïîñëåäíèé ãîä êîëè÷åñòâî áåçäîìíûõ â Íüþ-Éîðêå óâåëè÷èëîñü ïî÷òè íà 15%, äî îòìåòêè â 60000 ÷åëîâåê.
— Àìåðèêà, ëèäåð ïî ïðîèçâîäñòâó ïîðíîãðàôèè. Ïî÷òè 90% âñåé ïîðíîãðàôèè â ìèðå ñäåëàíî â ÑØÀ.
— Ïî äàííûì àãåíòñòâà Impact Databank ïðîäàæè êðåïêîãî ñïèðòíîãî â ÑØÀ â 2012 ãîäó, ñîñòàâèëè 226 ìëí äåêàëèòðîâ..., ÷òî â ïÿòü ðàç áîëüøå, ÷åì â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
— Çà ïîñëåäíèå 35 ëåò â ÑØÀ íå áûëî ïîñòðîåíî íè îäíîé íîâîé ÀÝÑ.
— Äåïàðòàìåíò îáîðîíû ÑØÀ: - 71% àìåðèêàíöåâ â âîçðàñòå îò 18 äî 24 ëåò íå ìîãóò áûòü ïðèíÿòû íà âîåííóþ ñëóæáó (çäîðîâüå, ñóäèìîñòè è ò.ï.).
— Çà ïîñëåäíèå 40 ëåò â ÑØÀ èç-çà îøèáîê ñëåäñòâèÿ ê ñìåðòíîé êàçíè ïðèãîâîðèëè 27 ÷åëîâåê.
— Â ÑØÀ ìàì îòïðàâëÿþò â äåêðåòíûé îòïóñê áåç ñîõðàíåíèÿ ñîäåðæàíèÿ, äâå íåîïëà÷èâàåìûå íåäåëè íà âîññòàíîâëåíèå ïîñëå ðîäîâ — è âïåð¸ä ê ñòàíêó.
— 25% äåâóøåê-ïîäðîñòêîâ â ÑØÀ èìåþò ïî êðàéíåé ìåðå îäíî âåíåðè÷åñêîå çàáîëåâàíèå.
— Èññëåäîâàòåëüñêèé öåíòð The Center for Inquiry: "Áîëåå 50% àìåðèêàíöåâ äî 44 ëåò íå ïðî÷èòûâàþò çà ãîä è îäíîé êíèãè."
— 25% äåòåé â ÑØÀ âîñïèòûâàþòñÿ ðîäèòåëåì-îäèíî÷êîé.
— Îáàìà õâàñòàåòñÿ íà âåñü ìèð, ÷òî îí ðàçîðâàë â êëî÷üÿ ýêîíîìèêó Ðîññèè, íà äåëå æå, Îáàìà çà âðåìÿ ñâîåãî ïðàâëåíèÿ óâåëè÷èë ãîñ. äîëã ÑØÀ íà 74%, ñ $10,6 òðëí â 2009 ãîäà, äî $18,7 òðëí â 2015 ãîäó.
— 52% àìåðèêàíöåâ íå íà ÷òî ñîäåðæàòü äîì, â êîòîðîì æèâóò (âëàçÿò â êðåäèòû, óñòðàèâàþòñÿ íà âòîðóþ ðàáîòó è ò.ï.).
— Ïîêà Îáàìà îáòèðàë êîæàíîå ïðåçèäåíòñêîå êðåñëî, ÷èñëî àìåðèêàíöåâ, íóæäàþùèõñÿ â òàëîíàõ íà åäó, âûðîñëî ñ 32 äî 46 ìëí.
— Äîëÿ äåòåé, ðîæä¸ííûõ â ÑØÀ âíå áðàêà, ñîñòàâëÿåò 41%, â 1960 ãîäó, òàêèõ áûëî 5%.
—  1980 ã. àìåðèêàíñêèé ÎÌÎÍ (SWAT) ïðîâ¸ë ïî ÑØÀ îêîëî 3000 ðåéäîâ, òåïåðü ïî ñòðàíå èõ ïðîâîäèòñÿ áîëåå 80 000 â ãîä.
— ×èñëî îñóæäåííûõ íåãðîâ â ÑØÀ, ñåé÷àñ áîëüøå, ÷åì áûëî ðàáîâ â 1850 ãîäó.
— Êàæäûå 19 ìèíóò, â ÑØÀ óìèðàåò îäèí àìåðèêàíåö îò ïåðåäîçèðîâêè òàáëåòêàìè.
— Ïðè¸ì ñêîðîé ïîìîùè â Íüþ-Äæåðñè $ 8200, óêîë îò ñòîëáíÿêà $180, áèíò $242, áàêòåðèöèäíàÿ ìàçü $8.
—  2014 ãîäó îáùèé äîëã ïî êðåäèòàì íà îáó÷åíèå â ÑØÀ ñîñòàâèë $1,2 òðëí, âûðîñ ñ 2008 ã. íà 84%.
Îò ñåáÿ.
Âñêåì îñòàëüíûì ñòðàíàì è íàðîäàì åñòü ê ÷åìó ñòðåìèòüñÿ. 
.


